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中新网黑龙江新闻2月8日电(崔海婷 孙雨萌)2023年，大庆油田采油一厂第六作业区锚定产量目标，以开局就是决战，起步就是冲刺的劲头，全力投入到夺油上产工作，立足开发调整、生产运行、安全环保等具体上产和管理工作，坚持精益管理、超前组织，不断优化全年各项工作，为打造世界一流综合示范厂蓄力赋能。
开发调整有章法。作业区开工即抢产，着力提高地质资料全准率，集中力量组织技术管理室和基层班组技术人员对全区1136口油井全面核实量油，进一步取全取准第一手资料，为分析调整提供准确的数据支持。同时，加快异常井处理进度，优化作业队伍运行，开展小修、捞杆、检泵等各类作业，以高产井优先为原则，最大程度减少产量影响。
生产运行有条理。作业区以每日晨会、每周生产例会的方式，安排部署各项工作、集中解决各类问题，紧盯全年原油任务目标，机关两室一中心和基层班组紧密沟通协调，加大产量监控力度，做到信息及时反馈、问题及时整改。持续强化生产管理组织，严细安排生产任务，周密部署生产措施，以“高标准、快节奏、好效果”为目标，合理调配人、财、物，增强生产组织各环节的协调性，确保每日工作有计划、有安排、有监督、有落实。
安全环保有力度。作业区安全组开展特种设备资料台账、QHSE资料检查记录、消防设备设施隐患、生产设备及生产现场安全环保隐患等专项检查工作，逐项、逐岗进行排查整改，全面加强安全基础建设，进一步完善安全长效工作机制，时刻督促安全行为规范，确保关键岗位、重点生产环节时时处于受控状态，保证各项标准执行到位。同时，作业区深入现场对各机泵进行“安全大体检”，及时摸排查找现场安全隐患，做到“安全隐患无遗漏、生产环节无死角”，全力保障生产安全平稳运行。（完）
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